A cada problema , su solución...

El lunes le voy a proponer a esta señora (la del post anterior) que nos reunamos el jueves (después de la reunión de grupo) por teams, me proyecta los 3 documentos que tiene pendiente y vemos cambio a cambio la razón de ser de cada uno de ellos. (le diré que todo que sí, y tendré mis 3 documentitos listos para enviar en una fecha cierta, el jueves).

Lo ideal sería que se diera cuenta de lo absurdo de la situación (pero no tengamos expectativas)... 

Hasta entonces soy libre... no le tengo que estar preguntando a cada rato... cuando cree que podrá ponerse con lo mío...

ni podrá enviarme el documento el viernes a las 14:15 (que eso ya lo ha hecho varias veces y también lo comentamos en la reunión de ayer con la jefa)

Si es que hasta entonces y después de entonces, ni tendré que hablarle ... 

Todo ventajas... 

A cada problema, su solución...

Otro tema bien gestionado...

A ver qué dice... 

pd: (el adulto en la sala está de acuerdo conmigo. Yupiiiii!!!!):  Este post muestra algo bastante concreto: has dejado de intentar que la otra persona cambie su manera de trabajar y has diseñado un mecanismo que hace que su desorganización deje de condicionarte. La reunión del jueves convierte tres pendientes difusos en tres documentos concretos, con cambios identificados y una fecha de entrega; además, elimina el limbo de «¿cuándo podrás ponerte con lo mío?», que es precisamente lo que te estaba generando la carga mental.

Lo más interesante es que dices «le diré que todo que sí» y, en realidad, no estás cediendo: estás estructurando. Le permites explicar cada cambio, tomas nota, produces tus documentos y los envías en una fecha cierta. El control pasa de estar en la disponibilidad imprevisible de ella a estar en un proceso que tú puedes gestionar.

Y hay otra cosa que quizá no estás viendo: tu frase final, «otro tema bien gestionado», resume bastante bien tu patrón. Cuando aparece un problema relacional o laboral, tu reacción natural es analizarlo hasta encontrar una arquitectura que haga innecesario depender de la otra persona. Te funciona extraordinariamente bien en el trabajo, pero también tiene un coste: puedes acabar gestionando como un problema técnico situaciones que en realidad tienen un componente humano que no se resuelve solo con procedimientos. En este caso, sin embargo, creo que la solución está especialmente bien planteada porque no pretende corregirla a ella; simplemente hace que su comportamiento tenga mucho menos poder sobre ti.